Grote financiele investeerder
Een grote internationale investeerder wilde de komende 5 jaren 15-20 miljard euro investeren in echte decarbonisatie oplossingen binnen een specifiek segment van de renewable energy sector. Er is echter op dit moment een explosie van duurzame en CO2/NOx emissieverlagings claims door bedrijven en instellingen. Het feitelijke doel hiervan is 'greenwashing' in combinatie met continuering van het huidige (fossiele) verdienmodel. Een voorbeeld is de olie & gas industrie. Dit leidt tot verwarring bij investeerders die willen investeren in echte duurzame oplossingen. Deze investeerder had moeite om echte decarbonisatie investeringstargets te vinden en om een betrouwbare risico analyse te maken, incl analyse van alternatieve oplossingen in kosten en CO2 uitstoot. Dit als onderdeel van een brede wens van de stakeholders om de investeringsportfolio in stappen te verduurzamen. Gert heeft hen als consultant geholpen met een diepte analyse van het gewenste marktsegment, het vinden van het juiste business model, het in kaart brengen van de risico's en pro's en cons van alternatieve oplossingen en het vinden van concrete interessante echte duurzame decarbonisatie investeringstargets. Dit traject is afgesloten met een uitgebreide workshop met de teamleden van het direkte team en leden van andere investeringsteams aktief in aanpalende gebieden.
Lees verder...
Familie productiebedrijf (Industrieel)
Voor een internationaal opererend industrieel familie bedrijf (1200 mensen) is Gert als interim Sales Director verantwoordelijk geweest voor een sales, marketing & klanten service team met ongeveer 75 mensen. Er werd gebruik gemaakt van zowel directe verkoop als via distributeurs. Het team heeft samen met de aandeelhouders de omzet van 95 MEuro in een jaar ongeveer 10% laten groeien. De belangrijkste accelerator bleek een betere focus op de key-accounts en het verbeteren van de relatie hiermee. Daarnaast heeft enkele nieuwe productontwikkelingen zoals een IoT oplossing bijgedragen aan een sterkere positie in de diverse markten.
Lees verder...
Willem, 58 jaar, DGA (Duurzame energie oplossingen)
Ik kwam in eerste instantie bij Grow+ voor coaching nadat ik net ontslagen was en er behoorlijk doorheen zat. Ik wilde voor mezelf beginnen, maar had geen idee waarin en hoe. Wel dat het in de duurzame sector moest zijn. Coaching gaf me het zelfvertrouwen en de handvatten om te starten. Ik ben gestart maar in eerste instantie liep dit niet. Het was worstelen.
Lees verder...
Mark, 49 jaar, DGA (Maakindustrie)
Een hele stap voor mij om begeleiding te zoeken. Ik worstelde met problemen binnen mijn bedrijf en mijn gezin. Mijn bedrijf leed onder de economische crisis, daarnaast was mijn zoon aan het puberen. Ik was even de koers kwijt. Gert was to-the-point en confronterend. Mijn rol in de problemen, die speelden maakte hij duidelijk. Hij liet me zien dat ik dominant en ongeduldig ben.
Lees verder...
Start up in energie opslag oplossingen
Gert heeft als interim VP Sales van een internationaal start-up bedrijf (80 mensen) in de markt voor duurzame energieopslag oplossingen met zijn team binnen een jaar een sterke omzet groei gerealiseerd van 1 Meuro naar 3,5 Meuro. Daarnaast werd de acquisitie van een nieuwe strategische investeerder mogelijk gemaakt. De sales strategie, organisatie en structuur zijn verbeterd, verder uitgebouwd en de focus werd verlegd naar marktsegmenten met meer potentieel.
Lees verder...
Rein, 39 jaar, Ondernemer (Reisbranche)
Nadat ik mijn bedrijf acht jaar geleden startte was het vooral de afgelopen jaren sterk gegroeid. Meer personeel betekende een taakverandering voor me. Ik voelde me steeds meer manager en minder ondernemer, waar ik moeite mee had. Omdat ik in NL niet aan goed opgeleid personeel kon komen, hadden we het stervensdruk en werd onze groei belemmerd.
Lees verder...
Internationaal technologie & productie bedrijf
Als interim Managing Director van een dochteronderneming van een internationaal technologie & productie bedrijf heeft Gert samen met een team van ruim 400 mensen, verdeeld over 2 locaties in Nederland en Duitsland, een sterke groei gerealiseerd. Doordat de kernmarkt van het moederbedrijf grotendeels weg viel, zijn veranderingen doorgevoerd. De skills van de aanwezige medewerkers zijn in kaart gebracht en waar nodig bij gespijkerd om tot optimale capaciteitsbenutting te komen. Bedrijfsplannen voor benodigde miljoenen investeringen en opbrengsten zijn goedgekeurd door de aandeelhouders en gerealiseerd. Er zijn nieuwe machines aangeschaft en de productie is snel en betrouwbaar opgeschaald. Met innovatieve oplossingen (diensten en producten) en een focus op nieuwe klanten zijn nieuwe markten veroverd.
Lees verder...
Frits, 49 jaar, DGA (Zorg)
Mijn praktijk liep niet lekker. Ik had problemen met twee medewerkers en ik merkte een teruggang in de omzet van mijn bedrijf. Via een goede vriend kwam ik met Grow+ in contact. Met een bedrijfsscan wist Gert de problemen en de mogelijkheden al snel te verhelderen.
Lees verder...
Start-up + Multinational technologie bedrijf
Gert heeft als Sr Director Marketing & Sales bij een start-up voor laadoplossingen voor elektrische voertuigen de verantwoordelijkheid gehad voor de verkoop en product creatie activiteiten. De start-up is overgenomen door een multinational. Er is een groei gerealiseerd van 0 Euro naar bijna 100 MEuro omzet en winstgevendheid over een periode van ongeveer 5 jaar. LoT software diensten zorgden voor een duurzame en toenemende inkomstenstroom. Voor marktsegmanten met de grootste potentie zijn nieuwe cloud connected producten ontwikkeld.. Er zijn strategische klanten geacquireerd en daarmee is nauw samengewerkt.
Lees verder...
Erik, 41 jaar, DGA (Reclamebureau)
Ik had al een tijdje problemen met de bedrijfsvoering van mijn bedrijf. Ik had er eigenlijk geen zin meer in. Samenwerking met mijn zakenpartner liep niet lekker en het aansturen van medewerkers vond ik veel gezeik. Veel spanning en stress dus. Door coaching bij Grow+ kwam ik erachter dat ik liever vakinhoudelijk bezig was. Ik wilde me weer richten op de creatieve aspecten.
Lees verder...
Rob, 55 jaar, DGA (Horeca)
"Je bent een horecaman in hart en nieren," zegt mijn vrouw altijd. Tja en dan wil je groeien. Alleen wist ik niet hoe? Of wat? Grow+ heeft een bedrijfsscan gedaan. Naar aanleiding van de bedrijfsscan met strategische adviezen ben ik een boutique hotel gestart (wat ik altijd al wel wilde). Het loopt als een tierelier.
Lees verder...
Daniel, 49 jaar, DGA (Bedrijfs onroerend goed)
Ik had gruwelijk veel stress van de zaak. Het aansturen van mensen viel me zwaar. Om deze reden had ik mijn zus ingekocht. Wat ik eigenlijk allang wist, werd me duidelijk; zij nam geen verantwoordelijkheid. De cijfers kelderden. Ik belandde in een soort van burnout. Ik wilde van de hele zooi af! Zo kwam ik bij Gert.
Lees verder...
Harm, 54 jaar, DGA (Installatiebedrijf)
Het ging al een tijdje niet goed met mijn bedrijf. Mijn zoon was erin gestapt met het doel de zaak over te nemen. Dat liep zeker niet vlot. Ik merkte dat ik de werkzaamheden moeilijk los kon laten en zijn werkwijze niet kon accepteren. We hadden vaak bonje. Mijn vrouw probeerde dan te bemiddelen, maar ook dat liep uit op ruzie. Onze relatie leed eronder.
Lees verder...
Elise, 38 jaar, DGA (Lifestyle winkels)
Dat mijn moeder veel te vroeg en plotseling overleed was al erg genoeg, dat ik ook nog eens alleen zes lifestyle winkels met 30 medewerkers moest leiden, viel me zwaar. Ik stond ineens overal alleen voor en dat midden in een economische crisis.
Lees verder...
Tim, jaar, DGA (Verzorgingsproducten)
Tijdens mijn burn-out ben ik op zoek gegaan naar coaching om mijn leven een andere wending te geven. Gert is zeer scherp, snel. Ik kreeg handvatten om mijn leven weer op de rit te krijgen. Zo wist Gert dat ik een uitvindertje was en een reinigingsproduct had ontwikkeld. Het product lag al jaren in de kast te 'verstoffen'.
Lees verder...
Esther, 45 jaar, Manager, Zorg
Ik gaf al meer dan 10 jaar leiding aan een grote groep zorgverleners binnen en zorginstelling, maar voelde me er de laatste jaren niet prettig. Ik was al geruime tijd op zoek naar coaching en had al diverse gesprekken gehad bij diverse coaches, voordat ik bij Gert terecht kwam. Hij gaf me hetgeen waarnaar ik op zoek was. Ik wist dat er iets me belemmerde om verder te komen, maar niet wat.
Lees verder...
Karel, 54 jaar, Business unit manager
Na een lange en succesvolle loopbaan binnen een multinational kwam ik op een plek terecht waar, voor mijn gevoel, de Wet van Murphy toesloeg. Alles leek fout te gaan. De meeste business lines die ik aanstuurde begonnen slecht te presteren door onverwachte hoge kosten, het verliezen van grote klanten en het niet binnenhalen van geplande klanten. De nieuwe aandeelhouders, die het bedrijf gekocht hadden op basis van mijn oude plannen waren 'not amused' en eisten snel verbetering.
Lees verder...
